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米乐m6在线网址:修建机电咨询是一个怎样的作业?远景怎样?从业者需求哪些专业知识?

发表时间:2021-08-08 | 来源:m6米乐国际 作者:m6米乐app手机

  重视这个问题有一段时刻了,怎样没有什么人来答复啊?看了前面几位的答复,发现都不是很全面,乃至还有些或许会误导咱们的过错信息,所以我觉得有必要答一下。题主说的机电咨询,我了解的应该便是常说的机电参谋,也便是自己现在从事的作业啦,哈哈~

  其间涉及到许多个人片面观念,以及一些不担任任的猜测。如有误导大众和青少年儿童,自己概不担任~

  也不愿意引起不必要的口水和争辩,请有不同定见的同行们理性剖析、一同评论,切忌出口伤人~

  机电参谋是修建机电工程中的专业参谋,其作业范围包括计划规划、初步规划、施工图规划、招投标(技能标)、协作精装饰规划、现场办理、竣工检验等等。其功用大约适当于国内规划院、监理、投标署理公司和一部分甲方加在一同的功用,别的还有一些国内没有公司与之对应的服务,比方机电体系评价(举个比方,安邦要买万科的一栋办公楼,但他们对其机电体系不了解,他们公司也没有相关的专业人员,就需求机电参谋去评价打分,以便他们评价啦,大约类似于企业上市的尽职查询吧。PS:这个比方好灵敏有没有~)。不同的项目,供给的服务范围也不同。在简直一切的港外资项目中,机电参谋都需求上面说到的自始至终一条龙服务。而在国内开发商项目中,一般都仅仅做计划、初设、协作精装饰,施工图交由国内规划院来做。当然,这两年要做招投标的项目也越来越多了。

  在许多人都印象中,机电参谋大约等于规划院,但实践上机电参谋和规划院有很大的不同。关于港外资项目而言,规划院仅仅承当盖章出图的作业,而其他的作业内容(包括施工图规划)都是悉数由机电参谋独立完结,画图的作业量或许只占到20%~30%。出完施工图之后,规划院的作业根本就算完结了,而机电参谋作业的另一波顶峰才刚开端。在施工协作阶段,每周1~2次的项目和谐会搞得你不胜其烦。还有施工单位的各专业深化图、深化核算书(拜见暖通专业在能耗中的方位是什么,暖通能够为节能减排做些什么? - 或人的答复)和设备材料报审材料需求批阅。而在国内项目中,项目和谐会根本都是甲方和施工单位开就完了,设备材料报审材料都是甲方和监理批阅。至于专业深化图和深化核算书嘛?你问大多数国内开发商甲方的工程师,他们的大多数反映是:什么?还有这个东西?这不都是依照规划院施工图施工就完了吗?

  这还不算完,港资项目中最最溃散的便是审阅施工单位的归纳管线图。这玩意儿是为了操控吊顶净高的,而港资关于净高要求有着图腾般的崇拜 ,净高达不到要求,被骂、被投诉乃至项目罢工都是小事,连业主自己的项目总监都或许被换掉。还有,施工现场一条管线需求平移一个柱跨的间隔、某个侧墙上800*400mm的风口需求旋转90度变成400*800mm之类的芝麻小事,施工单位都会从现场发来工程联络函(缩写是RFI)要求你两三天之类回复。所以说,在港外资项目中,机电参谋便是甲方体贴入微的保姆,而甲方就好象是永久都长不大的固执小孩:你不协作?这可是你们合同中的服务范围,咱们付了钱的。信不信我立刻投诉到你们大老板那里去?PS:此处大老板不是咱们的上司,或许上司的上司,而真的是香港的大老板啊… 港外资的参谋合同服务年限一般3~5年起,长的有8年以上的,所以任何一个项目不被投诉个几回,你就别想竣工!

  国内开发商项目相关于港外资项目要轻松一些,究竟不必画施工图,也不必现场服务。但即使是这类项目,机电参谋和规划院也有很大的差异。由于前期计划需求与修建师重复协作,而老外修建师做计划的时刻都特别长,所以机电计划的时刻就很富余,有满意的时刻去证明不同计划的合理性。这个阶段的首要任务便是写计划陈述,从技能性、初出资、运转费用、出资回收期等多方面剖析哪个计划更适合,和甲方开会决议后就交由规划院在施工图阶段履行即可。别的,还需求和修建师协作首要机房和管井的方位、巨细。计划完结后,接下来便是审阅规划院的初设和施工图有没有依照既定计划规划,酒店项目还需求审阅是否契合酒店办理公司的机电规划标准。

  投标是和国内规划院十分不同的当地。关于港外资项目,参谋公司出的施工图其实是叫投标图,并不是直接用来施工的,而是用来投标的,施工单位有必要依据后期项目现场状况、设备收购状况深化后才干施工。投标图和施工图最大的不同,便是其间会清楚地标明出作业界面,像下面这样的:

  就像前面有答案说到的,港外资项目十分垂青施工界面。关于施工界面的准则便是:最好不要错,假如过错不可防止,那最好便是重复,千万不要缺漏,不要呈现三不管的当地。港外资项目对后期追加费用的操控十分严厉,扣钱好办。要想多加钱,那是适当的繁琐和杂乱,而且需求许多方面签字承认,而且假如金额过大包不住了,就有必要要拉人来背锅。相对而言,国内开发商的项目由于在追加费用方面操控不那么严厉,所以在做招投标的时分,机电参谋首要是替他们技能上把关,尽量不要呈现投标文件和图纸有严峻抵触、圈定的品牌层次差异不要过大、某些品牌不出产该产品或该类型之类的状况就行了。对了,招投标还有终究一环,那便是评标陈述。在这方面,机电参谋在港外资项目中话语权挺大的(但首要是由于自身专业、中立的特性决议的),国内私企开发商也有必定的话语权。至于国企嘛?由于是公开投标,有评标委员会的专家呢,没机电参谋啥事儿,不过也省得介入各派系的奋斗中…..

  协作精装饰规划也是机电参谋差异于国内规划院的另一个不同之处。一般商场、办公楼的公区、酒店等都需求协作精装饰规划,但商场、办公楼一般只需港外资才会找参谋协作,国内开发商都是交给施工单位。现阶段需求大规划协作精装饰规划的,还首要是酒店、服务式公寓。一方面是由于其装饰造型十分杂乱,施工单位没有才能协作。另一方面酒店办理公司要求也很高,他们在和甲方签约之初就要求有必要要有专门的参谋来做计划和协作精装饰了。还有一个不是很重要的一点:高星级酒店的内装规划参谋大多都是外资的,来往邮件许多都是全英文,大多施工单位看不懂啊。当然,根本也是出于上述几点原因,甲方一般不会找规划院,规划院自己一般也不愿意接协作精装饰的活儿。协作精装饰相对而言没什么技能含量,根本是在原有一次机电体系图纸上的修正,首要便是和内装参谋协作天花上的风口、喷淋、灯具、烟感等的方位和方法,协作里边上的开关、温控面板、消火栓等等方位和方法。其首要准则便是,既满意内装对漂亮的要求,又满意机电体系自身的要求,如风口气流组织方法、喷淋消火栓安置距离等等。这应该是整个参谋作业中难度相对最低,对阅历要求相对最少的作业了,所以一般新人进入公司最早触摸到的便是这类作业。二.机电参谋的远景怎样?

  机电参谋的远景,我个人是比较看好的(废话,不然你为什么还在干~)。由于相关于规划院的一站式服务,它分得更细,也更专业,精密化分工往小了说是未来作业的展开趋势,往大了说也是社会行进的方向。

  国内规划院修建、结构、机电等等悉数放在一同的方法,是最初跟着老毛子学的。跟中央集权的计划经济相同,这种方法的优点在于,在作业高速展开期能够很高效地满意商场的巨大需求,这一点从曩昔十几年我国房地产爆发式添加进程中规划院恐惧的出图功率就能够看出来。但这种方法的缺点就在于,它不行精密,更由于缺少后期的深化规划、深化核算等环节,机电体系的能耗是一个大问题。这样做出来的体系只能处理有没有、能不能用的问题,却带来了好不好、用起来高不高效的问题,而这方面的问题跟着作业的不景气越来越严峻了。拜见暖通专业在能耗中的方位是什么,暖通能够为节能减排做些什么? - 或人的答复,还有下图:

  别的,机电体系和修建、结构、幕墙之类有一个最大的不同:后者建好之后就完了,除了幕墙偶然需求清洗一下之外,其他都不怎样需求保护,也不会发生运转能耗。而机电体系建好之后在一向转、一向运转,因而其前期规划和后期保护等作业都十分重要。这一不同之处,也许是最初西方把机电独自出来的一个原因吧?瞎猜的,别当真,哈哈~

  :多年往后,机电参谋方法VS规划院方法之间的胜者,应该是前者。当然规划院不会消亡,它应该会逐步转型成修建、结构、机电分居的类参谋公司方法。规划人员也不会赋闲,相反真实有水平的还会在转型后的类参谋公司中成为主干和中坚力量。但我不看好国企规划院直接转型成功,由于他们面比照方商场敏锐性差、理念落后、办理架构臃肿、产量分配方法和年薪制之间抵触巨大等多方面的基因性问题。跟其他很有作业相同,方法之变、转型之痛只需私企能做得更好。这个问题比较大,也比较灵敏,这儿就不打开来说啦。

  由于其服务范围的多样性和杂乱性,机电参谋关于从业人员的本质要求相对是比较高的。除了厚实的专业理论知识外,一个真实高水平的机电参谋还应对设备的造价、对其他专业的影响、承包单位的作业界面等方方面面都十分了解和了解才行。这对个人的快速学习才能要求很高。PS:这儿说的厚实的专业理论知识不太好打开来说,我就举一个不太恰当的比方吧:大约适当于规划院相同作业年限的优异规划人员的专业知识水平缓对标准的了解了解程度吧,规划院的同行们对不住了。

  别的,机电参谋把规划人员从苦逼的加班画图狗日子中摆脱出来,规划人员不再是一个地地道道的画图机器,也不再是那么100%朴实的技能人员。一般规划院的作业轨道或许是工程师—高工—总工,而机电参谋的作业轨道专业工程师—项目和谐人--项目司理。所以规划院走的是纯技能道路,而参谋公司走的是技能为主、统筹办理道路。所以,除了学习才能之外,组织和谐才能也是有必要的。许多在规划院待了十几年去到参谋公司的人,由于不喜欢或不习气参谋公司的运作方法,要么自动离任、要么被解雇的人也见过不少。

  自己作为机电参谋从业人员,也借这个当地谈谈自己的一些观念,所谓抛砖引玉,一同评论一下:

  首要要答复机电参谋是什么作业,或许从机电参谋在国内发生的原因,为什么能生存来讲,大约就能答复了,谈几点:

  1、机电参谋在国内的作业服务方法其实也是舶来的:这是一种典型的英美FIDIC合同办理方法下的服务形状。在英美国家,施行的商场化的服务,没有规划院这样的单位。机电参谋和修建师及结构师相同,重视项意图计划定案,需求结合客户关于项意图定位、租售操盘规划、本钱操控计划、投标收购计划、商业营运要求、工程施行便当程度等等进行归纳剖析,什么的的体系是恰当适宜的。这种定案的视点和规划院满意标准的视点是有很大差异的。说的夸大一点,机电参谋是和业主方一同来对产品的功用层次及出产操控进行确认的产品研制者.;

  2、国内修建作业遵从多年来的计划经济的操作方法:项目立项、规划院做规划、监理公司监理,施工单位按图施工。这在计划经济年代、在缺少经济年代、满意根本功用的要求下是能够的,而且能发挥巨大的社会出产力,前苏联在30年代、我国在50年代都有过这样的阶段。可是在真实的商场环境下,这样的服务方法先天就有缺点。比方,我国是90年代中后期开端地产作业的狂飙突进,许多的大体量、长周期、杂乱的大型项目在国内开端制作。需求从立项、计划、规划、投标、施工协作、调试全周期取得专业性的服务,在这种状况下,固有的国内传统的服务方法就存在缺口,我国的机电参谋服务方法就应运而生了;

  3、国内机电参谋服务方法也在调整习气中:一方面一切规划有必要国家授权的规划单位才有资历完结,就存在机电参谋和规划之间的作业协作和抵触,另一方面,国内的总包单位不像国外的单位有很强的施工图规划深化才能,假如业主方对现场质量操控有较高要求,某种程度上也需求凭借机电参谋继续盯梢总包单位的现场作业。招投标也需求专业人员从技能层面予以把控,所以说国内的机电参谋的服务其实是客观上业主的实践需求和国内的实践协作环境一同促进的。

  由上述来看,机电参谋的呈现是客观商场需求发生的,一同也遭到国内商场的环境影响在不断演化中,在这个进程中不断进化、迭代、完善,构成契合和满意国内商场环境需

  其次,关于这个作业的商场远景,假如是几年前,修建作业一片大好,说看好这个作业估量咱们都信任。可是跟着15年商场的萎缩和滑坡,整个地产商场迎来了隆冬,这个时分假如还要说看好,恐怕就要被扔砖头了。顶着被骂的危险,自己依然以为这个作业未来可期,只不过那个咱们都抢钱的年代现已走了:),个人以为的原因如下:

  1、我国未来全体经济总量水平会追逐和逾越美国,这是一切精英大佬们的一致,也便是我国的城镇化还要进一步加重,东南沿海地区的人口密度会进一步添加,会呈现挨近乃至逾越亿级人口的城市群,非农业人口需求会进一步添加,城镇化带来的便是出产、寓居、作业、消费场所的供给,这是大布景;

  2、有人说现在一线城市房价高不可攀,现已有人在逃离北上广,不错,这是现在的预兆,但也是阶段性的,跟着对立的加重,方针会呈现调整,开释经济的自由度,土地作为商场买卖的标的物必定会成为新的中心价值所在地,会成为农业人口进入城市的第一笔保证资金,附归于土地的财富还会给我国经济带来巨大的推进力,农村土地会集之后的产业化是未来趋势,多余人易土地运用权之后进入城市,是财富进一步添加的保证;

  3、我国政府的一个很重要的责任是保证经济的高速展开,展示执政的合理合法性。当有这样的手法能起到促进经济的效果的时分方针必定会有所调整。

  4、过往制作了太多的废物修建需求从头评价改造,往后城镇化会进一步推进地产作业的展开。

  只不过这个展开是商场老练的标志,所谓商场老练,不再是一窝蜂一哄而上咱们都有钱赚的年代,而是愈加专业、愈加表现服务、更具有立异精力的企业能赢得商场,偷工减料、服务思想死板、泥古不化的企业终究会被商场筛选。

  1、厚实的专业根底。看起来有点庸俗,陈词滥调,不过仍是要谈,机电参谋着重的是专业化的服务,不是端茶、倒水的服务,必定要求具有满意年限的专业堆集才干在详细的项目中快速给业主方给出处理办法和处理问题的途径,再分几点:

  (2)关于产品和设备满意的了解,关于原理、材料、出产、事例有相对完好的了解,关于投标进程的了解和了解;

  2、较强的逻辑思想才能,这个相对就比较难,需求必定的练习,乃至是日子中多年的习气造就的。项目中有太多的问题不是标准和手册能处理的,乃至不是其他事例能参阅的,这就需求很强的逻辑才能进行剖析、琢磨,剖析利害得失和轻重缓急,终究来辅导实践的作业。这一项没有办法明说,只能靠自己在实践中领会,或许是我的表述不行好;

  3、明晰、流通的表达;这个表达包括书面的和口头的。书面的相对来说还简单些,只需专业过关、逻辑层次明晰、有必定的行文才能,大体咱们大陆受教育的人仍是比较内行的。难就难在口头表达,由于实践项目中或许你的客户没有那么多时刻来看的陈述什么的,客户中有决议计划权的人一般时刻都很名贵,假如这些有决议计划权的人要听的定见或许陈述,这就要求除了前面专业性、逻辑性之外,还要求浅显易懂的让客户听懂你要表达的,这个十分难,由于你的客户越高层,越不是专业化的人,他必定是逻辑思想及归纳才能十分强的人,你和你的团队的背面辛苦的支付太需求这种时分的口头表达了。

  4、立异才能;这个或许要求太过分,可是未来作业的展开很或许是不同作业的彼此浸透,跟着商场的改变,客户关于机电的要求或许会发生改变,那么这时分机电参谋的服务就应该因时而变、因势而变,挖据客户的深层次需求,测验给客户其他人不能供给的服务和协助;

  以上拉拉杂杂谈了一些自己的感触和领会,在这儿权作交流,期望能帮到一些从业的朋友,未尽和不足之处,还请体谅。

  1.首要上面两个答案不太全面,A.机电咨询并不是草根公司,机电参谋是正宗的进口货洋玩意。B.修建作业也不都是不正规到极点的作业,这个作业有国企民企,规划巨细不一,状况不同。

  2.欧美修建规划、机电规划有独立专业的规划组织,国内大型项目往往请境外闻名修建规划事务所,跟着项目规划杂乱程度进步,寻觅机电参谋协作的状况也很遍及。

  3.前期机电参谋根本都是境外组织,说道这个作业,不能不提柏诚公司(PB),现在许多国产机电参谋公司都是柏诚出来单作,根本能够说是这个作业的黄埔军校。

  4.机电参谋参加地产开发项目可包括前期规划,计划,初步规划,施工图规划,投标协作,施工协作,检验协作等全进程。

  5.机电参谋包括的专业一般包括暖通空调、给排水、强电、弱电智能化,从业需求把握四个方向之一。

  6.作业远景还行,国内短期看不到变成欧美专业机电公司规划的方法,从个人专业视点讲触摸项目多,阅历堆集应该更快,变成专业大拿会比较润泽,最好拿下注册证书。但个人感觉不如干甲方(开发商)舒畅。

  在一单项目中,业主/修建师一般会有各式各样奇奇怪怪的主意, 有些合理,有些不合理, 有些契合标准要求,有些不契合标准要求。这时分,作为参谋就要及时跳出来,拨乱兴治,指出问题,削减将来费事。而这项作业一般是随同整个项目周期的, 直至交给运营。

  所以, 作为机电参谋,要熟知每一条跟机电有关的标准要求,了解最近的技能商场,有哪些新技能。举个比方,我现在这单项意图业主的上一任小PM,修建师身世,由于修建上的约束,导致没有满意的方位装扶手电梯, 她不想改修建图,所以要求咱们用35度歪斜的扶手电梯,改成35度的扶手电梯仍是不行方位装, 她直接来句,那装个40度的,不就行了, 跟她解说说,没有40度的只需30和35度的两种,还不信,非要拿出标准给她看,才信。还有,两头开门的电梯现已满意不了业主的要求了,他们要求做三边开门的电梯,这时,就要及时跟他们解说,商场上没有三边开门的电梯, 而且拿出图纸来解说为什么三边的开门的电梯技能层面做不到,比方此类,各种问题,不过,在找答案的进程中,咱们真的能够学到不少东西。

  修建机电,自身是服务于修建的, 那些机房,管井都是服务于整个修建物,使其更好的服务于运用者,但是,优异的修建一般是需求通过重复琢磨的, 因而,改修建图其实是很难防止的, 有时必然会影响到咱们的机房,管井,这时就要从头想机房的安置,去习气新的修建图,由于修建优先的准则, 机房准则上,只需修建图不改,咱们是没有理由提出改机房的, 所以,每次从头安置机房方位时,都会十分当心。

  说说投标,作为机电参谋,是担任帮业主投标的。 标出的好坏,对项目终究造价应该是有十分大的影响。图像好了,只能说是完结了技能部分的作业,更重要的是在图上清清楚楚的指明分工界面,什么部分归什么施工方做, 必定要在出标时说清楚, 特别是在两家施工方施工接壤面的当地,防止真施行工的时分,A说跟图纸合同,不归我做,B也说跟图纸合同,不归我做,业主一看,嚓,图上没写清,要不然三方坐下来一同扯皮,没成果,要不然,业主出个variation order(签证),给其间一个施工方做,这都是钱啊,本钱怎样操控, 便是这样一点点扣啊。

  恰巧我这单项目最近正在出大标,亚洲前首富公司的项目,他们的项目司理,机电司理能够说是适当有阅历了,技能办理绝逼大牛,上两个星期的项目和谐会上,在那跟我讲他们曾经另一单项意图沉痛阅历,便是出标时分工界面不清,导致整个小区的家里窗户,浴缸,等金属构件的接地用的扁钢没有人做,为这个,就多花了4000万。以此教育我,要好好做,别给他们形成丢失。

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  一般机电参谋会分四个子专业, 通风空调(MVAC), 电气(Electrical),给排水(Plumbing&Drainage),消防(Fire Service)。从业者需通晓其间一part, 而且把握别的三part的根本知识。当然,我指的从业者是高级从业者, 需通过若干年的练习。小年青们仍是要先把握自己做的那一部分,有精力再学其他部分。其间电气又分为强电, 弱电(各种智能化),电梯,灯光规划,防雷接地,等。

  参谋公司更像是业主的保姆,从项目立项到项目竣工验楼,一向要陪着业主玩。规划阶段,每周一到两次的规划和谐会,修建师,结构参谋,机电参谋,景象参谋等坐在一同各种和谐评论。投标阶段, 帮业主搞各种投标图,技能标准。施工阶段,批阅contractor上的shop drawing, 每周一到两次的site visit也是必不可少的。直到项目验完楼才算根本完毕。(以上项目指香港项目)

  内地项意图玩法和香港项目略有不同, 由于大多参谋公司是没有国内出施工图资质的,所以国内项目一般都是参谋公司做计划规划,然后交给规划院做施工图,当然也有参谋公司出施工图,盖规划院章, anyway,都要同规划院协作完结。

  个人感觉,从学东西的视点看,做机电参谋仍是比较好的。技能方面,根本上跟机电有关的东西,都需求了解,还要不断重视商场上最新的设备,技能等。办理方面,由于要自始至终的跟项目, 能够清楚地了解到整个工程项意图运作流程,办理技巧等。

  至于远景嘛,真不好讲,也归于房地产相关作业了,你懂得。总的来看,只需根底设备,房产开发不断, 咱们就有饭吃。香港根底设备展开应该说比较完善了,但其实现在还有不少项目在建或许即将建。内地的根底设备制作,仍是有大把时机的。通过了之前的粗暴式房地产开发,期望地产商们能多做精品,不要把支柱产业搞垮了。

  换岗到参谋公司快一年,电气专业,曾经在规划院。公司在国外名头很大,亚太区总部在香港,这几年大陆成绩很好,首要是高端项目,超高层,世界高级酒店写字楼等。

  与规划院比较,最大的差异是对业主的服务,之前答复说得业主的保姆很恰当,便是要帮业主在技能上把关。有的项目只做参谋不规划,有的项目也做规划,不必定,看详细合同。需求做技能研究,写陈述,比照不同的计划,而一般规划院不会做。还有便是施工阶段要审阅施工单位或许厂家的深化图等等。总的来说便是作业做的比较详尽,给业主更多的服务。

  对个人而言,比在规划院作业更有意思,由于你不单单是画图,一同也需求更多的耐性由于你不止面临规划的问题还会有许多杂七杂八的事。对个人的归纳才能比较训练。别的便是业主在招项目办理人员的时分也会更倾向有参谋作业阅历的人,算是附加优点。

  我不是做机电参谋的,我是机电作业的出售,能触摸到一些参谋,能够谈谈我触摸的参谋的状况。

  作业远景就不谈了,和房地产休戚相关。不过机电参谋触摸更多的是商业地产,包括商场,写字楼,酒店,体育场馆,游乐园等,一个趋势是越来越多的项目都有机电参谋在参加。机电里的体系太多太杂,光一个弱电体系,里边又有十几到二十几个子体系。参谋要弄清楚这些子体系需求必定时刻的堆集和学习,而且作业量也很大。

  说到参谋,就不能不提投标。参谋在一个项目里的人物,真的没办法说清楚,不同的项目,人物彻底不同。有的项目里,参谋权利极大,简直是一个代甲方的人物,能够对投标入围的品牌入围,投标文件编撰有肯定的权利;也有的项目里,参谋只能依据甲方的要求进行规划,依照甲方要求出投标文件等,简直连主张权都没有。不过不同项目,参谋的权利就在这2个极点里摇晃,仅仅度的不同罢了。不过机电体系许多很杂,参谋多多少少是能对一些子体系有必定的把握权利的,所以体系杂也有必定的优点,特别对一些等级不是特别高的参谋来说,能够对一些小体系有必定的话语权。这个和甲方的人员专业程度,人员配备数量,项目规划都有联系。

  比较规划院来说,参谋的作业责任更归纳一点,更多会考虑整个项意图规划状况,也会触摸招投标更多一点。而且我知道的规划院的人,跳去甲方的比较多,但参谋跳去甲方的就要少许多,是不是也反映了参谋作业比规划院好呢?:)

  1.机电在修建作业算是小专业,出资只占整个修建的一小部分,根本不大或许逾越土制作价。

  2。机电设备的施工图规划一般在规划院完结,二次深化规划、装置、调试运营多由厂家协作完结。能够没有咨询什么事儿。

  3。咨询公司就我极端片面的了解,事务包括前期的可研及甲方的技能参谋,用以平衡规划院的技能优势。咨询费能够很高,假如你满意牛叉的话,但说实话,总额也不会太高,很难逾越规划费用。

  4。只需能揽到活,咨询的赢利很高。根本便是人力本钱。比方一个咨询费一千万的项目,咨询人员的工资总额一般不超一百万(几个专业,每个专业按一个人算,项目周期不逾越半年,奇葩的项目另算。)其实一个亿的项目本钱也差不多。。。。条件是你能揽到活。

  5。123比较靠谱,4有点yy。见笑见笑。权做抛砖引玉,请咨询行内助纠正。

  觉得要害点在于你的主张和办理指令是否能得到甲方(实践出资人)的了解并贯彻履行,关于不专业的甲方,就需求你的苦口婆心和十分好的耐性,而且还要有杰出的交流技巧、及必不可少的办理手腕。

  从项意图重要性来看,土建方及装饰方在传统视点看来,一向是项意图主角,机电方总人是给人是协作的人物。但从业多年的领会并非如此,好的机电办理对往后设备运转作业称心如意、一了百了,不然后患无穷,都是尾巴。套用句话:咱们机电是用来运用的,不像你们是用来看的。质量好坏,后来人知道!

  1、前期阶段的合理明晰规划(要有前瞻感,做好预留)、适度的选型(现在规划院太糟蹋、糟蹋的不仅是出资人的钱,还有国家的资源,例如:电缆,铜啊!,规划阶段的节能远胜往后的节能改造!!!)品牌指定、功用性满意。当然,商务造价要把好关。界面区分合理,尽量安排到物尽其用,尽量别给往后扯皮和简单打擦边球的当地。当然界面也要满意一些上层的压力、“河蟹”的照顾,这儿学识大了,个人领会吧。

  2、前期的施工办理中就要利好规则,这也是个相互打听对方套路和风格的进程,严厉点总是利好的,便于往后标准的把握。后续的墨守成规的作业就简单展开了。大型项意图空间办理特别重要,这才是功力和用心的表现(别盼望传统的规划院了,他们只会说贴梁底敷设.....,详细方位你们现场定吧....),一切设备的标识,管道色彩、流向,阀门开关,一切井盖标识,市政管道走向,这些才是好的工程的表现,后来人会对此感激不尽的。

  3、收尾阶段的材料(不是交给档案馆的材料,此材料是走个方法),要有据可查和追述性,像图纸的荫蔽管线走向和标高,工程变更在图纸中的表现。设备商的直接训练和材料关于修理方十分有必要。个人觉得:工程施工中拍的相片才是最直接的,一望而知,连人都拍下来,省着不认帐(N年后翻起来看,怀旧啊)。

  好的工程能做出来,要害仍是靠施工方,施工方是孩子,其他参加方是教师和家长,“师傅领进门,修行在个人”。其他严厉的办理、详尽的法令、罚款等方法都是浮云。这个作业不是高精尖作业,工程好坏取决于仔细程度,取决于人。觉得优异的项目不多了,大兴土木和人的浮躁导致如此吧。

  机电参谋怎样说呢 作业比规划院要细 作为甲方 其实很期望有一个机电参谋帮助处理详细的琐碎的事

  请问机电参谋公司,需求像规划院相同的什么资质吗?什么注册工程师几个,高级工程师几个之类的

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